1月22日，中国盐业总公司党委书记杜茂华在2010年度工作会上作总结讲话，就贯彻落实年度工作会议精神提出具体要求：

    总公司2010年度工作会议圆满完成各项议程，就要结束了。我代表总公司领导班子，对会议做一个简要的总结。这次会议是在总公司应对金融危机冲击取得较好成绩、胜利实现第一轮“两步走”战略目标、全面启动第二轮“两步走”战略规划的关键时刻召开的、有着十分重要意义的、影响长远的会议。会议开得成功，很有价值。
    大家第一次听到高主席的重要讲话，觉得很受启发很受教育。2009年10月14日，新任国务院国有企业监事会主席高怀忠带领国有企业监事会10办同志到总公司检查指导工作，随后开展深入调研。高主席的讲话，高屋建瓴，具有重要的指导意义。高主席充分肯定了中盐肩负重要的经济责任和社会责任，在国计民生中发挥重要作用，作出了重要贡献。高主席鼓励我们，在国家规定的制度安排下努力保障合格食盐供应，要进一步提高履行社会责任的能力和水平。高主席要求我们，要深入分析现状和形势，规划好未来。要精细分析资产、收入、利润结构，根据自身优势确定主打方向。要透彻分析今后的经济形势，形成实在的、独立的判断，在管理办法上要有预见和预案。要进一步深化改革，加强管理创新，推进企业文化建设，形成一支统一的强大的力量。各单位要按照高主席的讲话精神进一步强化企业管理，大力提升经济效益。
    大家认为，茆总的工作报告立足当前，着眼长远，总结了经验，查找了差距，安排了工作，明确了任务，是一个前瞻性、纲领性文件，鼓舞人心，催人奋进。大家深刻认识到，2010年是总公司应对危机、逆境崛起的关键一年，也是实行经济增加值考核的第一年。完成2010年总公司的生产经营任务和目标，是全公司上下全体职工的共同任务，对于取得应对危机、扭亏增盈的决定性胜利、实现总公司持续健康发展、建设世界一流盐与盐化工企业，具有极其重要的意义。确保目标实现，关键要做到“扭亏增盈”，“扭亏”就是亏损企业要尽快止亏，实现盈利；“增盈”就是专营企业、制盐企业要大幅增加盈利。
    大家昨天进行了分组讨论，各组讨论思想活跃、意志坚定、精神振奋、士气高昂。刚才各单位负责人签订了经营业绩考核责任书，立下了军令状。8家企业进行了大会发言，尽管效益有盈有亏、产品有进有退、产量有增有减、项目有保有压、前景有喜有忧，但大家决心很大、信心很足、办法很多、措施很实。大家一定要把决心和信心传递给班子成员、传递到职工、传递到客户、消费者和地方政府，调动一切积极因素，争取各方面支持，以一定要把企业搞好的坚定信念强力推动企业健康发展。要把办法和措施落实到人，落实到岗位，落实到检查考核上，以真实的业绩作为全员考核的最高标准。
    这次会议高主席讲话和茆总报告都强调60年、6年、2009年、2010年这几个时间概念，有一种时不我待、只争朝夕的精神，我想谈几点个人感想：
    第一，从60年看6年，“中盐走过60年”、“两步走”6年，这6年增长最快，发展最好。
    2009年是新中国成立60年。总公司与祖国同行，与时代同步，即将迎来60华诞。60年分分合合，60年起起落落，不变的是盐业人的建设大国盐业的责任和确保合格食盐供应的使命。60年辉煌历程最显著的是过去6年，我们第一次有了战略、第一次进行三项制度改革、第一次有了母子公司管理大纲、第一次有了中盐品牌、第一次推出高端盐品、第一次打破世代唯盐的格局、第一次进入中国企业500强、第一次成为全国精神文明建设先进单位、第一次举办世界盐业大会……。“两步走”6年业绩有目共睹，是总公司发展史上改革力度最大、增长速度最快、经济效益最好、职工群众得实惠最多的6年。实践证明，“两步走”战略决策完全正确。
    第二，从前一个10年看未来10年，我们正从一个高峰出发攀登另一个高峰。
    “两步走”战略正式开始于2004年，实际上资本扩张在2000年总公司兼并皓龙已经启动，到2009年中盐红四方挂牌，新世纪第一个10年，总公司重组或新建企业32家，从联合行业批发企业、制盐企业到战略重组规模较大的化工企业，从盐化并举到三大主业的有机组合。这10年是延伸的10年、扩张的10年、凯歌前进的10年。下一个10年是新世纪第二个10年，我们有了一个两个5年再翻两番的战略，有了一个更加宏伟的奋斗目标，我们有没有信心和决心、有没有办法和措施实现我们的雄心壮志呢？我认为，两个10年，同属我国新世纪重要战略机遇期，发展是党执政兴国的第一要务，大环境和大趋势有利于大发展。我们站在一个新的更高的平台上，视野更开阔、拓展空间更大，回旋余地更多，我们完全应该做得更好。
    第三，从刚刚过去的2009看已经开始的2010年，最困难的一年已经过去，最复杂的一年刚刚开始。
    回顾2009年，我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。应对历史罕见的国际金融危机，总公司经受了重大考验，积累了宝贵经验，也给我们带来了三点重要体会。第一，必须坚定信心、振奋精神。在前所未有的困难和挑战面前，我们只有坚定信心，振奋精神，敢于担当，勇挑重担，才能不辱使命、不负重托。第二，必须决策正确、措施得当。面对危机的冲击，必须针对自身薄弱环节，及时调整经营策略，优化组织架构，提高资源配置效率，增强核心竞争力；必须坚持现金为王，紧盯市场，严控风险，谨慎投资，稳健经营。第三，必须团结协作、群策群力。面对困难和挑战，各单位强化“一个中盐”意识、协同意识，心连心、手拉手共度难关。各企业全心全意依靠职工，全面调动职工的积极性创造性，献计献策，降本增效。这些都是我们今后要继续坚持和发扬的。
    展望2010年，整体经济发展环境将好于2009年，但我国经济发展面临的形势依然十分复杂。面对复杂多变的国际国内形势，既要增强必胜信心，又要增强忧患意识，努力在新的起点上把改革发展稳定各项工作做得更好。要以“强管理、降成本、增效益”为中心任务，更加自觉地、更加主动地团结带领全体职工为全面完成2010年目标、顺利实施总公司新一轮“两步走”发展战略而努力奋斗。
    这次会议吹响了总公司新一轮发展的冲锋号、集结号，达到了统一思想、凝聚共识，动员力量、组织队伍的目的。大家都是赛场上的队长，不仅自己要发挥主力队员的作用，还要发挥引领作用带领队伍夺取胜利。我们的口号是：下定决心、不怕困难、全力以赴去争取胜利。就贯彻落实会议精神，我再提几点具体要求。
    1. 要认真学习好、领会好、贯彻好、落实好工作报告。学习领会、贯彻落实工作报告，关键的一条是学习好、领会好、贯彻好、落实好战略规划。今年是第二轮战略的开局之年，我们为了把思路理清，把第二轮战略目标勾画出来，把战略思路、发展规划、相应措施明确下来，所以茆总的报告，第二部分集中阐述第二轮战略，战略规划也下发。整个规划历时一年多，反复讨论修改，集中了大家的智慧。大家要在学习好、领会好、贯彻好、落实好工作报告方面做出表率。要反复学习，深入学习；不能只抓住片言只语，要全面地理解规划的深刻内涵。各个单位要对号入座，规划中哪一项工作和自己有关系的，都要研究贯彻落实的具体措施。要全面传达会议精神，层层分解任务，动员全体职工为实现年度目标努力工作。各单位在春节长假前向总公司办公厅报告贯彻会议精神方案。纪检监察机构要及时跟踪监督新一轮战略落地情况和年度工作落实情况，确保任务如期完成。
    2.直上而下开展宣讲活动，营造有利于战略落地的良好氛围。为全面启动总公司新一轮发展战略，总公司将在全公司范围内开展战略宣贯活动，总部培训讲师向各单位中层以上宣讲，编印教材制作光盘给各单位进行内部培训，让每一位职工对总公司的发展方向和奋斗目标有一个清楚的认识，增强自豪感，激发上进心。总公司党委要高举新一轮发展战略大旗，着力统一思想，增强信心，促进战略落地；着力改进新闻宣传工作，营造有利于战略落地的舆论氛围；着力推进企业文化建设，提升战略认同感；着力创新体制机制，加强队伍建设，提升战略宣传工作水平，为战略落地提供强大的思想保证、舆论支持和文化条件。
    3.高度重视领导班子建设，树立业绩优先的选人用人导向。路线确定以后，干部就是决定性因素。有一个好班子，班子有一个好带头人是我们战胜困难、打开局面的根本保证。2010年我们将继续深入开展“四好”领导班子创建活动，对领导班子和班子成员要从严要求、从严管理、从严监督。党委书记与企业法人共担责任、共担风险。当前，要结合这次会议精神，召开以查思想、查业绩、查作风为主题的领导班子民主生活会，保证领导班子更好地领导企业持续健康发展。做好有关单位领导班子调整工作，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格组织程序，把在应对危机、扭亏增盈的重大考验面前表现出色、业绩突出、善解难题敢打硬仗的优秀人才选拔到重要岗位上来。坚持树立导向、改革创新的总体思路，强调以业绩为基础，全面考评领导班子及成员的能力素质、履职行为和履职结果，引导企业更加注重班子团结、科学管理等“软实力”的提升。要将经济增加值考核纳入到考核评价体系中，进一步发挥业绩考核在引导总公司科学决策、提高风险控制水平、提升价值创造能力和推进科学发展等方面的积极作用。
    4.开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，这是国有企业党建工作的基本主题，也是党委的“主业”。党的十七届四中全会后，中组部和国务院国资委将在全国国有企业部署开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。这是巩固拓展国有企业深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措。我们要以此为抓手，把42个党委、38个党总支、420个党支部和10944名党员的积极性创造性调动起来，为推动企业科学发展，特别是有效应对国际金融危机献计献策、贡献力量，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势。
    5.加强职工队伍建设，大力推进职工素质工程。职工队伍是企业生存发展的三大要素之一，也是最活跃、最有创造性因素。要把加强职工队伍建设、提高职工队伍素质作为一项重要工作来抓，制定和完善计划，努力培养造就一支具有良好素质的职工队伍。要加大化工人才和市场营销人才引进力度，以满足建设世界一流企业的需要。我们拥有先进的设备，要更加重视高技能高水平的操作人员培训。深入推进班组建设：抓好风险预控、保安体系、双增双节，实行以动态为主的标准化质量。要提高一线员工的职业素质和岗位技能，通过开展岗位练兵活动、技术比武活动和各种形式劳动竞赛活动，大力推进职工素质工程。
    6.以改革创新的精神做好党委日常工作。党委日常工作要不断地解放思想，开拓创新，务实求变，应该大有作为。第一，精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设、维护稳定等工作，要进一步树立“以人为本”的观念，要以强化“一个中盐”意识、激发职工工作激情为宗旨，进一步加大育人、树人、立人的力度。第二，在评先评优工作中，要树立“绩效优先理念”、“创新理念”，注重示范效应，多措并举，让各类先进脱颖而出，并广泛宣传各类先进的典型事迹。第三，党委工作与群团工作在工作内容、活动策划、时间安排、经费开支等方面要依法遵章地进行大力整合、形成合力，做到“齐步走”、有声有色。
    7.总部各部门要按照职责分工切实负起责任，加强协作，紧密配合，形成合力，共同推进任务的落实和战略的执行。要形成研究工作的氛围，认真研究如何提高机关人员的素质和水平，适应战略发展的需要。要转变工作作风，大力倡导理论联系实际、研究新情况、解决新问题的学风，言简意赅的文风和勤俭节约、务实高效的工作作风，提高办事效率和服务水平。要大力加强学习和培训，进一步提高动手能力，提高解决问题的能力和指导工作的水平。
    同志们，美好的蓝图已绘就，前进的号角已吹响。困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。让我们更加紧密地团结起来，创造性地开展工作，振奋精神，迎难而上，为迎接中盐60年华诞、实施第二轮发展战略开好局作出更大的贡献。