为了认真总结和分析一季度经营工作,对后三季度重点工作提出指导意见,4月18日,盐业公司召开了一季度工作总结及2-4季度重点工作汇报会。总经理谭生禄主持本次会议,盐业公司经营班子成员、各分公司负责人、中层管理人员参加。
会议全面听取了各分公司、各部门一季度工作情况及2-4季度重点工作思路汇报,就一季度公司生产、销售、财务运行、人力资源、党建等方面工作进行了客观总结,对存在的问题进行了认真分析和梳理,提出了整改和相关指标调整意见,对2-4季度生产经营及各项重点工作思路进行了点评和分析,特别是对食用盐产品质量、省外分公司的建立、考核、退出机制、销售推进、销售人员考核等工作提出了要求。
会议指出,经过班子和全体干部职工的努力,一季度公司各项工作稳步推进,取得了较好成效,但受经济下行、盐改后市场等方面因素影响,一季度销售、生产、资金回笼等重要指标欠量,特别是食用盐省外销售增量不明显,成效不显著,致使未来3个季度公司经营压力变大,公司上下对此要有清醒地认识,要引起高度重视。会议强调,2017年时间已过去四分之一,时不我待,各级管理人员要进一步增强紧迫感和危机感,要围绕年度各项指标,加大工作力度,提高工作前瞻性,合理分解单位指标,做到目标明确,措施得力,齐心协力,包容理解,共同努力,全力以赴投入到后三季度的经营管理工作中。会议要求,要围绕会议确定的重点工作思路进一步细化和分解任务指标,做到落地要有措施,运营要有考核,思路要有结果。会议还对加强党建、纪检、企业宣传、目视化管理等工作提出了具体要求。
本次会议的召开,进一步统一了公司中层以上干部思想,提高了对当前公司生产经营形势的认识,增强了克服困难、做好今后经营管理工作的信心和决心。